Fornire informazioni sulla salute finanziaria - in modo continuo
La salute finanziaria offre una visibilitĂ lungimirante sulla capacitĂ di un’azienda di crescere con te quando gli affari vanno bene, se si verificano interruzioni impreviste e la sua capacitĂ di investire in infrastrutture e risorse, sia finanziarie che non finanziarie. Il nostro approfondimento sulla salute finanziaria:
- Utilizza esclusivamente metodi quantitativi e tecniche di apprendimento automatico che analizzano tutti i dati finanziari rilevanti
- Tariffe bilanci privati ​​e dichiarazioni di società pubbliche
- Tiene conto delle differenze tra settori, dimensioni, punti di forza e punti deboli
Nella maggior parte dei casi, un’istantanea una tantum non è sufficiente. Una visione continua dello stato di salute finanziaria dei tuoi fornitori e del rischio complessivo per la tua azienda è il modo migliore per gestire e mitigare il rischio di terze parti.
Valutazione della salute finanziaria
La salute finanziaria viene spesso utilizzata per descrivere molti diversi tipi di valutazioni e analisi, ma in sostanza, la salute finanziaria significa valutare il bilancio di una societĂ . Il bilancio da solo può rivelare molti aspetti di un’azienda, tra cui:
- RedditivitĂ
- Efficienza operativa
- Guadagni
- LiquiditĂ
- Leva
- Copertura del debito
- ProbabilitĂ di default
La salute finanziaria di un’azienda non include il prezzo delle azioni o gli input di mercato, che riflettono il sentimento degli investitori piuttosto che la forza finanziaria di un’azienda.
La salute finanziaria ti aiuta a superare la complessitĂ delle relazioni commerciali con i fornitori.
In che modo la salute finanziaria può aiutarti a prendere decisioni aziendali migliori con le tue terze parti, inclusi fornitori, venditori, controparti e altri partner commerciali?
- Fornire avvisi precoci di prestazioni future o potenziali problemi di interruzione prima che si verifichino
- Supportare il processo decisionale strategico per intraprendere azioni di mitigazione del rischio e / o adattare la strategia delle relazioni commerciali
- Aiutare a identificare quali terze parti esistenti sono maggiormente in grado di migliorare le proprie prestazioni
- Seleziona le aziende nella fase di approvvigionamento o approvvigionamento che hanno maggiori probabilitĂ di contribuire a prestazioni positive laddove non hai una storia di relazione
- Agire come una metrica universale per creare un linguaggio comune per la gestione del rischio in tutta l’azienda
- Costruire migliori relazioni con terze parti grazie a una maggiore trasparenza e lavorare insieme per un obiettivo condiviso
- Comprendere le terze parti che possono sia reagire a eventi di rischio imprevisti sia prevenire in modo proattivo potenziali problemi
- Definisci la tua strategia di relazione con fornitori, terze parti e fornitori