Proporcionar información sobre la salud financiera: de forma continua
La salud financiera brinda visibilidad prospectiva de la capacidad de una empresa para crecer con usted cuando el negocio va bien, sobrellevar interrupciones imprevistas a medida que surgen y su capacidad para invertir en infraestructura y recursos, tanto financieros como no financieros. Nuestra percepción de la salud financiera:
- Utiliza métodos únicamente cuantitativos y técnicas de aprendizaje automático que analizan todos los datos financieros relevantes.
- Tasas de estados financieros privados y presentaciones de empresas públicas
- Representa las diferencias entre sectores, tamaños, fortalezas y debilidades.
En la mayoría de los casos, una instantánea única no es suficiente. El conocimiento continuo del estado financiero de sus proveedores y el riesgo general para su negocio es la mejor manera de administrar y mitigar el riesgo de terceros.
Evaluación de la salud financiera
La salud financiera se usa a menudo para describir muchos tipos diferentes de calificaciones y análisis, pero en esencia, la salud financiera significa evaluar los estados financieros de una empresa. Los estados financieros por sí solos pueden revelar muchos aspectos de una empresa, que incluyen:
- Rentabilidad
- Eficiencia operativa
- ganancias
- liquidez
- Apalancamiento
- Cobertura de deuda
- Probabilidad de incumplimiento
La salud financiera de una empresa no incluye el precio de las acciones ni los datos del mercado, que son un reflejo del sentimiento de los inversores más que de la solidez financiera de una empresa.
La salud financiera lo ayuda a explorar la complejidad de las relaciones comerciales con los proveedores.
¿Cómo puede la salud financiera ayudarlo a tomar mejores decisiones comerciales con sus terceros, incluidos proveedores, contrapartes y otros socios comerciales?
- Brindar advertencias tempranas de desempeño futuro o problemas potenciales de interrupción antes de que ocurran
- Apoyar la toma de decisiones estratégicas para tomar acciones de mitigación de riesgos y / o ajustar su estrategia de relaciones comerciales
- Ayudar a identificar qué terceros existentes son más capaces de mejorar su desempeño
- Seleccione empresas en la etapa de adquisición o abastecimiento que tengan más probabilidades de contribuir con un rendimiento positivo cuando no tenga un historial de relaciones
- Actuar como una métrica universal para crear un lenguaje común para administrar el riesgo en toda su empresa.
- Construir mejores relaciones con terceros debido a una mayor transparencia y trabajar juntos hacia un objetivo compartido
- Comprender a los terceros que pueden reaccionar ante eventos de riesgo inesperados y prevenir de manera proactiva problemas potenciales
- Dar forma a su estrategia de relación con proveedores, terceros y proveedores