Finanzielle Gesundheitsinformationen liefern - kontinuierlich
Financial Health bietet einen vorausschauenden Einblick in die Fähigkeit eines Unternehmens, mit Ihnen zu wachsen, wenn das Geschäft gut läuft, unvorhergesehene Störungen zu bewältigen und in finanzielle und nicht finanzielle Infrastrukturen und Ressourcen zu investieren. Unser Einblick in die finanzielle Gesundheit:
- Verwendet ausschließlich quantitative Methoden und Techniken des maschinellen Lernens, die alle relevanten Finanzdaten analysieren
- Preise für private Abschlüsse und Einreichungen von öffentlichen Unternehmen
- Berücksichtigt Unterschiede zwischen Sektor, Größe, Stärken und Schwächen
In den meisten Fällen reicht ein einmaliger Schnappschuss nicht aus. Ein kontinuierlicher Einblick in den finanziellen Gesundheitszustand Ihrer Lieferanten und das Gesamtrisiko für Ihr Unternehmen ist der beste Weg, um das Risiko Dritter zu verwalten und zu mindern.
Bewertung der finanziellen Gesundheit
Finanzielle Gesundheit wird häufig verwendet, um viele verschiedene Arten von Ratings und Analysen zu beschreiben. Finanzielle Gesundheit bedeutet jedoch im Kern die Bewertung des Jahresabschlusses eines Unternehmens. Allein der Jahresabschluss kann viele Aspekte eines Unternehmens aufzeigen, darunter:
- Rentabilität
- Betriebseffizienz
- Verdienste
- Liquidität
- Hebelwirkung
- Schuldendeckung
- Ausfallwahrscheinlichkeit
Die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens umfasst nicht den Aktienkurs oder die Marktinputs, die eher die Anlegerstimmung als die Finanzkraft eines Unternehmens widerspiegeln.
Financial Health hilft Ihnen beim Navigieren in der Komplexität von Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten.
Wie kann finanzielle Gesundheit Ihnen helfen, bessere Geschäftsentscheidungen mit Ihren Dritten zu treffen, einschließlich Lieferanten, Lieferanten, Gegenparteien und anderen Geschäftspartnern?
- Frühzeitige Warnung vor zukünftigen Leistungs- oder potenziellen Unterbrechungsproblemen, bevor diese auftreten
- Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung, um Maßnahmen zur Risikominderung zu ergreifen und / oder Ihre Geschäftsbeziehungsstrategie anzupassen
- Identifizieren Sie, welche vorhandenen Dritten am besten in der Lage sind, ihre Leistung zu verbessern
- Wählen Sie Unternehmen in der Beschaffungs- oder Beschaffungsphase aus, die am wahrscheinlichsten zu einer positiven Leistung beitragen, wenn Sie keine Beziehungshistorie haben
- Als universelle Metrik fungieren, um eine gemeinsame Sprache für das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen zu erstellen
- Bauen Sie aufgrund der erhöhten Transparenz bessere Beziehungen zu Dritten auf und arbeiten Sie gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hin
- Verstehen Sie Dritte, die sowohl auf unerwartete Risikoereignisse reagieren als auch potenzielle Probleme proaktiv verhindern können
- Gestalten Sie Ihre Lieferanten-, Drittanbieter- und Lieferantenbeziehungsstrategie